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健美操有哪些大学？

学校名称

清华大学 田径、射击、游泳、赛艇、健美操、篮球、排球、足球

北京大学 田径、健美操、足球、篮球、乒乓球、羽毛球、赛艇、棋牌

北京师范大学 田径、篮球、足球、健美操、橄榄球

北京中医药大学 武术、足球、健美操

北京化工大学 健美操、网球

北京联合大学 健美操、足球、篮球

首都师范大学 定向越野、篮球、健美操

天津工业大学 田径、排球、游泳、健美操、龙舟

天津科技大学 乒乓球、健美操

哈尔滨师范大学 田径、冰雪、武术、健美操、手球

哈尔滨理工大学 冰雪、田径、乒乓球、健美操、游泳

河海大学 足球、田径、健美操、乒乓球

宁波大学 足球、健美操、田径

江西科技师范学院 健美操

青岛大学 田径、足球、健美操

山东师范大学 田径、排球、健美操

广西大学 田径、健美操、羽毛球、乒乓球、游泳、篮球

西南财经大学 篮球、健美操、网球、排球、足球

西南交通大学 田径、篮球、排球、健美操

西华大学 乒乓球、健美操、跆拳道

西安电子科技大学 游泳、健美操

主题墙有哪些板块？

主题墙通常包括多个板块，以满足不同用户的需求。常见的板块包括：新闻资讯板块，提供最新的新闻和时事信息；娱乐板块，包括电影、音乐、综艺等娱乐内容；科技板块，涵盖科技新闻、产品评测、科技趋势等；生活板块，包括美食、旅行、健康等生活相关内容；时尚板块，提供时尚潮流、服装饰品等信息；体育板块，包括足球、篮球、网球等体育赛事和新闻；财经板块，提供股市、经济、投资等财经信息；教育板块，包括学习方法、考试资讯等教育内容。这些板块可以满足用户的多样化需求，让用户可以方便地获取自己感兴趣的信息。

1. 主题墙有多个板块。
2. 这是因为主题墙的设计初衷是为了满足不同用户的需求和兴趣，所以设置了多个板块来涵盖不同的主题和话题。
3. 主题墙的板块通常包括但不限于：新闻热点板块、娱乐八卦板块、科技前沿板块、美食旅游板块、健康养生板块、时尚美妆板块等等。
这些板块可以让用户根据自己的兴趣选择浏览，丰富了用户的阅读体验。

cctv123456分别是什么？

cctv123456分别是:

CCTV-1（中央电视台综合频道）

CCTV-2（中央电视台财经频道）

CCTV-3（中央电视机综艺频道）

CCTV-4（中央电视台中文国际频道）

CCTV-5（中央电视台体育频道）

CCTV-6（中央电视台电影频道）。

中国中央电视台现开办有17套开路播出的电视节目，并开通一个高清晰度电视试验播出频道。17个开路频道为：综合频道、经济频道、综艺频道、中文国际频道、体育频道【2008年1月1日起至2008年9月30日改为奥运频道】、电影频道、少儿·军事·农业频道、电视剧频道、英文国际频道、科教频道、戏曲频道、社会与法频道、新闻频道、少儿频道、音乐频道、西班牙语频道、法语频道，内容几乎涵盖社会生活的各个领域。同时开办了11个付费电视频道和28个网络电视频道。付费电视频道包括风云足球、第一剧场、风云剧场、世界地理、风云音乐、怀旧经典、电视指南、高尔夫·网球、CCTV娱乐、CCTV戏曲、央视精品。

光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？

暴风老总冯鑫被抓了。

一石激起千层浪，大家都在问，他到底犯了什么事？

事实上，从暴风上市后的种种举措，当时我就有种种疑问，暴风赚钱吗？这么跨界的玩，结局真的会很好吗？

上市至今，不过4年时间，暴风就由资本的宠儿，变为资本的弃儿。

冯鑫的资本局：想割中国韭菜，反被意大利人割

冯鑫最近在反思。

他反思自己，没有好好运用资本，甚至不理解各类钱的性质，比如借的钱，比如股权的钱，比如有退出要求的钱，他当时没有认清楚，所以导致了在用钱的时候，根本没想到过结果。于是造成了今天的局面。

冯鑫也承认，自己学习了乐视，摊子铺的过大了，如果当时聚焦一两个领域，比如电视，魔镜，可能又是不一样的结局。

回头一看，贾跃亭和冯鑫，两个山西人，行事的确有太多相似之处。

都喜欢搞各种跨界，都被资本追捧过，也都让资本栽过大跟头。

其实，资本之所以找到暴风，其实也是有自己的打算的，那就是和暴风做项目，然后注入上市公司，套现出局。光大这么想的，投资暴风魔镜的中信资本也是这么想的。

毕竟，这样的模式，在很多互联网公司，都有非常多的成功案例，比如昆仑万维，其实就成为一个资本套现的平台了。

但是，市场变了。再加上冯鑫的管理方式，和贾跃亭竟然也非常的类似---粗放，不注重结果，导致了项目都没做起来。

2015年，进入互联网演艺行业，无果。

2016年，先后进入影视，体育行业，购买甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。收购金额分别是10.5亿元、10.8亿元以及9.75亿元。最终，由于监管层严管影视公司上市割韭菜，该项目也没成。

MPS也是2016年收购的项目，可惜的是，52亿的投资，打了水漂，还扯上了央企，这下就不好玩了。

2017年，又进入互联网TV行业，可惜的是，乐视没完成的故事，暴风同样也没完成。

这里面，收购MPS成了最惨重的失败。

毕竟，52亿的大手笔，竟然在刚刚收购完不到3年，公司破产了。

现在也可以回顾下失败的原因，其实终究还是冯鑫个人的问题居多一些。

首先，没有和MPS管理层签署激励或禁业协议，导致刚收购完三个创始人就离开了，另起炉灶，对公司伤害很大。

像这种版权运营公司，公司个人影响还是非常大的，核心资产是人，但是，收购了公司，却放走了人，那公司价值何在？

其次，收购的公司版权都快到期了，难道他们不知道吗？

版权也是核心资产之一，但是，大部分版权在2018和2019到期，这个竟然没有尽调？没有考虑到续约需要极大的资本？还是真的只是为了割中国A股的韭菜，而甘愿被意大利人割韭菜？

可能当时真的急着要注入A股吧，着急割A股韭菜的心思大些。

没想到，天不遂人愿。

这件事也导致光大证券原党委书记和董事长薛峰的被迫离职，导致招商银行等金融机构损失惨重，其中，招行损失28亿最多。

前员工对冯鑫的评价：老文青，看人有问题一名暴风的前员工复盘冯鑫，谈认为，上市之后，有钱了，感觉整个风格就从保守变为激进，冯鑫做了一些尝试，但其实都是在跟风并没有自己真正思考清楚。我个人认为，可能这个观点比较主观，他做小生意可能还可以，做大了的话就感觉比较投机。具体在暴风影音这块，比如说短视频、直播，但都是东一榔头，西一棒槌，没有什么成效的话他就会撒手不做了，公司也一直处于一个没有核心业务模式的状态。我觉得冯鑫可能看人不是特别准，有些人可能当时谈的比较好听，他就轻信了。另外，他是一个老文青，感觉非常特立独行的那种，这种特性就导致他管理上其实有很大的问题。暴风今天无悬念跌停，市值不到19亿元，距离巅峰时的400亿，蒸发了95%以上。又一起乐视事件。

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